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カテゴリ：論　　考

2024.04.06

論　　考

戦略とイノベーションは同義

「戦略」と「イノベーション」は別物として扱うのではなく、同義にとらえています。 戦略は、「イノベーションが前提」でなくてはならないし、両者は融合し、一本化されなければならなりません。 そこで、企業が目指すべきことは「安定した、持続的な競争優位」ではなく、「連続する変化への対応」するこを、企業は目指す

2022.08.02

論　　考

ビジョンの策定とバックキャスティング

近年、「バックキャスティング（バックキャスト）思考」の重要性が高まっています。 「バックキャスティング」とは、長期的なビジョンの策定やパーパス（存在意義）を考え、そこから逆算して明確な戦略に転換して計画的に実行していくことを意味します。 そこで、バックキャスティング思考による戦略策定の必要性、それら

2020.05.25

論　　考

自動車業界を中心としたデジタルトランスフォーメーションの動向

自動車業界を中心としたデジタルトランスフォーメーションの動向を考察します。 まずタクシー業界においては、従来の運用・慣習等にとらわれずに、新しい技術の利点を最大限に活用するなどで、転換点を大きなビジネスチャンスとして自ら需要を創出するなどの積極的な姿勢が必要となります。 そこで、トヨタとJapanT

2020.02.24

論　　考

複雑なビジネス・経営・組織のメカニズムを解き明かす「経営理論」

企業の競争には3つの型があり、その「競争の型」を理解して適応する「戦略タイプ」を講じる重要性、特に変化の激しい時代に勝つ企業は「複数の『競争の型と経営戦略の組み合せ』を内包し、そこで勝つ事業と資金を循環させる」ことが重要となります。 そこで、「競争の型」の概要と求められる「戦略のタイプ」、「競争の型

2019.11.26

論　　考

シグネチャーストーリー例（ライフブイ）

『ストーリーで伝えるブランド』（デービッド・アーカー、ダイヤモンド社、2019年）では、ブランドのビジョン、価値観、戦略などのメッセージを企業が社内外に発信する際、ストーリーテリングの手法をとることの重要性を説いています。 その中では、事実の方が便利で効率的にも思えるが、シグネチャーストーリーの方が

2019.09.23

論　　考

デジタル化を推進する組織

デジタル技術を戦略的に活用することで、ビジネスモデルの変革、オペレーションやITを大きく変えていく必要があり、そのためには組織風土や人材の変革も重要になっています。 そこで、これまでの数多くの企業に対してIT化を推進してきた経験から、情報システム部門の実態と課題を整理したうえで、4つの組織形態の特徴

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