意味ズレ統合モデル（MGIM）の概要

例えば、「経営陣が掲げるパーパス」と「現場が日々感じる業務の現実」の乖離は多くの組織で発生しますが、意味ズレ統合モデル（MGIM）はこの『意味ズレ』を対立として終わらせず、組織を進化させる原動力へと転換するマネジメント理論です。

• 意味ズレ統合モデル（MGIM）とは
  個人レベルと組織レベルの「意味づけのズレ」を検出し、翻訳し、対話を通じて統合することで、組織の進化と意味の再創出を促す ATY Japan 独自の変革フレームワークです。
• MGIMの4つのコアプロセス
  ズレは問題ではなく組織進化やイノベーションの起点と捉え、「検出」「翻訳」「対話」「統合」の4ステップを循環させ、MGIM成熟度尺度（MGIM-MS）で『意味の進化』を測定します。
• 意味の再創出への連動
  統合された意味は、「意味の再創出（統合された意味）」内で「協働行動」として表れ、協働行動は「組織学習」を生み出し、組織学習は「アイデンティティを更新」し、更新されたアイデンティティは次の意味づけを形成します。
• 目指す成果
  「意味ズレ統合モデル（MGIM）」から「意味の再創出（統合された意味）」に至るプロセスは一度で終わるものではなく循環させることにより、組織は環境の変化に合わせて柔軟かつ累積的に進化します。