意味ズレ統合モデル（MGIM）の概要
- 意味ズレ統合モデル（MGIM：Meaning Gap Integration Model）とは
個人レベルと組織レベルの「意味づけのズレ」を検出し、対話し、翻訳を通じて統合することで、組織の進化と意味の再創出を促す ATY Japan 独自の組織理論（変革フレームワーク）です。 - MGIMの4つのコアプロセス
ズレは問題ではなく組織進化やイノベーションの起点と捉え、「検出」「対話」「翻訳」「統合」の4ステップを循環させ、MGIM成熟度尺度（MGIM-MS）で『意味の進化』を測定します。 - 意味の再創出への連動
統合された意味は、「意味の再創出（統合された意味）」内で「協働行動」として表れ、協働行動は「組織学習」を生み出し、組織学習は「アイデンティティを更新」し、更新されたアイデンティティは次の意味づけを形成します。 - 目指す成果
「意味ズレ統合モデル（MGIM）」から「意味の再創出（統合された意味）」に至るプロセスは一度で終わるものではなく循環させることにより、組織は環境の変化に合わせて柔軟かつ累積的に進化します。
例えば、「経営陣が掲げるパーパス」と「現場が日々感じる業務の現実」の他、戦略転換時、組織文化改革時、危機対応時、日常業務改善時においては、組織と個人の乖離は多くの組織で発生します。
意味ズレ統合モデル（MGIM）は、認知的・価値的・利害的・アイデンティティ的な要素から生じる『意味ズレ』を起点として、組織を進化させるマネジメント理論です。
意味ズレ統合モデル（MGIM：Meaning Gap Integration Model）は、個人レベルと組織レベルの意味づけのズレを検出し、対話し、翻訳を通じて統合することで、組織の変革と累積進化を促す組織理論（変革フレームワーク）です。
「統合 → 新たな検出 → 対話 → 翻訳 → 統合… 」と、一度で終わるものではなく循環させることにより、組織を累積的に進化させます。
意味づけには、「個人レベルの意味づけ」と「組織レベルの意味づけ」の2つのレベルがあり、最適化した2つのレベルの意味の重なり合いも、時間の経過に伴ってズレていきます。
ズレは問題ではなく、意味を共に創るための出発点と捉え、リーダーが「意味ズレ統合モデル（MGIM）」を推進していくことが重要です。
