「意味ズレ統合モデル（MGIM：Meaning Gap Integration Model）」は「個人レベルと組織レベルの意味づけのズレを検出し、翻訳し、対話を通じて統合するプロセス」です。

「統合 → 新たな検出 → 対話 → 翻訳 → 統合… 」と、一度で終わるものではなく循環させることにより、組織を累積的に進化させます。

意味づけには、「個人レベルの意味づけ」と「組織レベルの意味づけ」の2つのレベルがあり、最適化した2つのレベルの意味の重なり合いも、時間の経過に伴ってズレていきます。

ズレは問題ではなく、意味を共に創るための出発点と捉え、リーダーが「意味ズレ統合モデル（MGIM）」を推進していくことが重要です。