ATY Japanの総合コンサルティングサービス（第二階層）では、変化の激しい市場環境に適応するために、経営戦略・組織マネジメント・業務プロセスとデジタルとを融合し、DXを成功させ継続するための組織運営をご支援します。
近年では独自モデル「意味ズレ統合モデル（MGIM）」を基盤とした経営改革・DX推進・組織開発、「MGIM成熟度尺度（MGIM-MS）」で組織の意味統合レベルを5段階で評価して意味の進化を測定します。
「意味ズレ統合モデル（MGIM）」による組織変革に連携した経営・業務課題を明らかにし、デジタルを戦略的に活用していくための基盤を構築します。
経営環境の変化に対応したデジタル戦略
- 経営や業務の課題
個々の業務の管理精度を向上し、業務間の情報を的確に連携することにより、部分最適を全社最適に展開
- デジタルとの融合
デジタル技術を戦略的に活用するために、経営戦略・業務プロセス・組織マネジメントとデジタルとを融合
- DXを継続する組織
デジタル成熟度に応じて、DXをけん引する組織やサポート組織と事業部門を適切に融合
主に、以下の悩み（課題）を解決
経営や業務の変革ガイド
経営や業務の課題を明らかにするために、課題の存在と課題間のつながりを確認したい。
ATY Japanの取り組み
- 変革ガイドを基に経営や業務の課題を明らかにして、デジタル技術の戦略的活用を推進します。
- 個々の業務の精度を向上し、業務間の情報を的確に連携することにより、既存業務を変革して新たな価値創造を推進します。
- 意味ズレ統合モデル（MGIM）の4プロセスの内、「検出」と「対話」プロセスを基にして経営や業務課題を明らかにし、対応策を立案します。
変革にデジタルを組み込む
デジタルを戦略的に活用するために、基本となる考え方や指針を確認したい。
ATY Japanの取り組み
- 企業や組織を変革する際には、デジタルを組み込む（融合）ことを前提として推進します。
- 経営戦略ではエコシステムの構築、業務プロセスではデジタルの仕組み、組織マネジメントでは企業文化の変革・醸成を実現します。
- 意味ズレ統合モデル（MGIM）の4プロセスの内、「融合」と「統合」プロセスから得た結果を実行するうえでは重要な取り組みとなります。
DXを継続する組織を確立
DXを成功させ、継続するために、DXをけん引しサポートする組織の在り方を確認したい。
ATY Japanの取り組み
- DXの取り組みは、恒久的な人や組織の変革までを含めたものと捉えています。
- デジタル化を推進する組織には4形態があると考え、デジタル成熟度に応じて事業部門と適切に融合して取り組むことを推進します。
- 「意味ズレ統合モデル（MGIM）」から「意味の再創出（統合された意味）」に連動した循環プロセスによる組織変革と連動して、DXを継続させる組織を確立します。
