ATY Japanの総合コンサルティングサービス（第二階層）では、変化の激しい市場環境に適応するために、経営戦略・組織マネジメント・業務プロセスとデジタルとを融合し、DXを成功させ継続するための組織運営をご支援します。
DXを推進するためには、経営課題を明らかにし、経営戦略・業務プロセス・組織マネジメントとデジタルを融合させることが必要です。そして、DXをけん引する組織やサポート組織の存在が重要です。
ATY Japanの総合コンサルティングサービス（第二階層）では、変化の激しい市場環境に適応するために、経営戦略・組織マネジメント・業務プロセスとデジタルとを融合し、DXを成功させ継続するための組織運営をご支援します。
経営環境の変化に対応したデジタル戦略
経営課題を解決するために既存事業改革・新分野進出・経営改革の視点から分解し、個々の業務の精度向上と的確な業務間連携に関するを明らかにしたATY Japan独自の提言です。
デジタルと融合することにより、経営戦略はエコシステムの構築、業務プロセスはデジタルの仕組み、組織マネジメントは企業文化の変革・醸成を実現するATY Japan独自の理論です。
デジタル化を推進する組織は全社横断型・新規事業開発型・機能特化型・事業特化型の4つの形態に分類できますが、デジタル成熟度に応じて、デジタル化推進組織と事業部門が適切に融合して取り組むことを示した概念です。
