デジタル技術の戦略的活用|ATY Japan独自の経営課題解決の対応策

経営課題とデジタル戦略

DXを推進するためには、経営課題を明らかにし、経営戦略・業務プロセス・組織マネジメントとデジタルを融合させることが必要です。そして、DXをけん引する組織やサポート組織の存在が重要です。

ATY Japanの中堅中小企業向けの総合コンサルティングサービスの内の経営環境の変化に対応したデジタル戦略は、変化の激しい市場環境に適応するために、経営戦略・組織マネジメント・業務プロセスとデジタルとの融合、DXを成功させ継続するための組織運営をご支援するサービスです。

経営環境の変化に対応したデジタル戦略

  • 経営や業務の課題
    個々の業務の管理精度を向上し、業務間の情報を的確に連携することにより、部分最適を全社最適に展開
  • デジタルとの融合
    デジタル技術を戦略的に活用するために、経営戦略・業務プロセス・組織マネジメントとデジタルとを融合
  • DXを継続する組織
    デジタル成熟度に応じて、DXをけん引する組織やサポート組織と事業部門を適切に融合

経営や業務の課題

「変革ガイド1」では経営課題を解決するために既存事業改革・新分野進出・経営改革の視点から分解し、「変革ガイド2」では個別業務の精度向上と業務間連携に関する課題を明らかにし、意味ズレ統合モデル(MGIM)の検出と対話プロセスを基にして課題を明らかにします。

詳細 経営や業務の課題

デジタルとの融合

デジタルと融合することにより、経営戦略はエコシステムの構築、業務プロセスはデジタルの仕組み、組織マネジメントは企業文化の変革を実現する独自の理論で、意味ズレ統合モデル(MGIM)の融合と統合プロセスの結果を実行するうえで重要な取り組みとなります。

詳細 デジタルとの融合

DXを継続する組織

デジタル化を推進する組織は全社横断型・新規事業開発型・機能特化型・事業特化型の4つの形態に分類でき、デジタル成熟度に応じてデジタル化推進組織と事業部門が適切に融合して取り組むことを示した概念で、意味ズレ統合モデル(MGIM)と連動して強化します。

詳細 DXを継続する組織

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