デジタル技術の戦略的活用|ATY Japan独自の経営課題解決の対応策

経営課題と対応策

DXを推進するためには、経営課題を明らかにし、経営戦略・業務プロセス・組織マネジメントとデジタルを融合させることが必要です。そして、DXをけん引する組織やサポート組織の存在が重要です。

経営や業務の課題への対応のご支援

一般企業の主な経営課題に対して、デジタル技術を戦略的に活用することによる改革をご支援します。

そのためには、特に以下の取り組みをご支援します。

  • 個々の業務の管理精度を向上し、業務間の情報を的確に連携することにより、部分最適を全社最適につなげる。
  • デジタル技術を戦略的に活用するためには、「経営戦略とデジタル」「業務プロセスとデジタル」「組織マネジメントとデジタル」を融合させる。
  • デジタル成熟度に応じて、デジタル化推進組織と事業部門が適切に融合して取り組む。

経営や業務の課題

経営課題を解決するために既存事業改革・新分野進出・経営改革の視点から分解し、個々の業務の精度向上と的確な業務間連携に関するを明らかにしたATY Japan独自の提言です。

詳細 経営や業務の課題

デジタルとの融合

デジタルと融合することにより、経営戦略はエコシステムの構築、業務プロセスはデジタルの仕組み、組織マネジメントは企業文化の変革・醸成を実現するATY Japan独自の理論です。

詳細 デジタルとの融合

DXを継続する組織

デジタル化を推進する組織は全社横断型・新規事業開発型・機能特化型・事業特化型の4つの形態に分類できますが、デジタル成熟度に応じて、デジタル化推進組織と事業部門が適切に融合して取り組むことを示した概念です。

詳細 DXを継続する組織

Copyright © 2004-2026 ATY-Japan All Rights Reserved.