ATY Japanの戦略支援は、独自モデル「意味のズレ統合モデル（MGIM）」を基盤にして、戦略・DX・組織文化を一貫した意味構造として設計します。
ATY Japanの総合コンサルティングサービス（第二階層）では、変化の激しい市場環境に適応するために、経営戦略・組織マネジメント・業務プロセスとデジタルとを融合し、DXを成功させ継続するための組織運営をご支援します。
経営改革・DX推進・組織開発においては、「MGIM成熟度尺度（MGIM-MS）」で組織の意味統合レベルを5段階で評価して意味の進化を測定します。
MGIMによる組織変革に連携して経営・業務課題を明らかにし、デジタルを戦略的に活用していくための基盤を構築します。
戦略とは、組織の意思決定に一貫性を持たせる営みです。
戦略・DX・組織文化などの広い領域の課題は「経営課題への対応策（FAQ）」で体系的に整理しています。
なお「理念や戦略がなぜ浸透しないのか」という根本原因は「意味ズレ統合モデル（MGIM）」で解説していますので、ここではデジタル戦略をどう実行に移すかを具体的にご説明します。
経営環境の変化に対応したデジタル戦略
- 経営や業務の課題
個々の業務の管理精度を向上し、業務間の情報を的確に連携することにより、部分最適を全社最適に展開
- デジタルとの融合
デジタル技術を戦略的に活用するために、経営戦略・業務プロセス・組織マネジメントとデジタルとを融合
- DXを継続する組織
デジタル成熟度に応じて、DXをけん引する組織やサポート組織と事業部門を適切に融合
