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2026.10.01

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MGIMワークショップに実践事例（DX推進）を追加

MGIMワークショップの実施事例として、菓子卸売業のA社のDX推進に向けた事例を追加しました。 A社は、今年度の開始に当たり、全社でDXを推進することを宣言しました。 DX推進責任者である副社長がDXの方針を明らかにしましたが、変革内容や活動計画などの具体的な内容はこれから決める段階です。 今回のM

2026.09.24

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MGIMワークショップのページ開設

意味ズレ統合モデル（MGIM）の4つのコアプロセスを、ワークショップ形式に操作化した基本手順をご紹介するページを追加しました。 検出・対話・翻訳・統合の各フェーズごとに、目的・成果物・完了基準・手順・留意事項を解説しています。 個別企業の皆様独自に実施いただける形でご紹介しています。 ワークショップ

2026.08.18

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よくある質問や悩み（課題）を整理

コンサルティング活動の中で、企業の方々からいただくお悩み（課題）やご質問に対し、ATY Japanの考えや取り組みなどの解決策を整理しました。 経営と現場のギャップ（意味のズレ）を解消しながら組織を累積的に進化させ、思考タイプを組み合わせた戦略策定、デジタルの戦略的な活用や組織への定着を推進していく

2026.07.05

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ATY Japanの取り組み姿勢とご支援ステップ

ATY Japanは、中堅中小企業の皆様の経営変革やDX推進を、伴走型でご支援するコンサルティング会社であることをわかりやく表現しました。 弊社の企業サイトのトップページのイメージ画像をリニューアルしました。 左側は、弊社のスローガンとパーパスおよび弊社の取り組み姿勢、右側は、組織改革・デジタル融合

2026.07.01

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「意味の停滞」に対する回復モデルを追加

意味ズレ統合モデル（MGIM）から連動する「意味の再創出（統合された意味）」において、「意味の停滞」が発生した場合の「回復モデル」を新たに定義しました。 意味の再創出は「正の循環プロセス」で新たな組織現実として再構成しますが、「失敗ループ」に陥って「意味の停滞」が発生した場合は「回復モデル」が効果的

2025.09.25

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思考タイプを組み合わせた戦略策定プロセス

ATY Japanは、思考タイプを組み合わせた戦略策定プロセス（フレームワーク）を基本として、独自の戦略策定をご支援しています。 自社独自の経営戦略を策定する際には、主に5つの思考タイプそれぞれを単独ではなく、組み合わせて活用し、戦略策定から実行をご支援しています。 そこで今回、戦略思考タイプの適用

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