意味ズレ統合モデル（MGIM）は、組織に潜む「認知・価値・利害・アイデンティティのズレ」を検出し、意味を統合するモデルです。
ズレを整えることにより、戦略・DX・組織文化が自然につながり、行動と成果を再創出します。
ATY Japanのご支援は、このMGIMを基盤に、経営・DX・組織の課題を「意味の構造」として整理し、累積的に進化する状態をつくります。
MGIMからご支援サービスへの展開は、以下の関係になります。
- MGIMプロセスの検出は、経営・現場・部門間に存在する課題や意味のズレを明らかにします。
- 対話は、経営と現場、部門間で認識・価値・利害などの違いを共有します。
- 翻訳は、経営戦略・DX・業務・組織の言葉を相互につなぎ、実行可能な形にします。
- 統合は、戦略・DX・組織文化を一貫させ、協働行動と組織変革につなげます。
- 意味の再創出は、組織学習とアイデンティティ更新を通じて、累積的な進化につなげます。
ATY Japanの総合コンサルティングサービス（第三階層）の伴走型支援では、戦略とイノベーションは同義と捉えて、戦略策定と実行、組織文化の醸成をご支援します。
5つの思考タイプを組み合わせた戦略の立案と推進、目的やご要望に応じたセミナーや研修の企画・実施、その根底となる組織文化を醸成します。
MGIMによる組織変革から経営・業務課題の解決へ展開し、経営環境の変化に対応したデジタル戦略を具体化します。
伴走型支援
- 提供価値
戦略の立案と推進だけでなく、その根底となる組織文化の醸成をご支援し、企業の持続的な発展に貢献
- サービス領域
個別企業、支援団体や業界団体、ITベンダーの皆様の目的やご要望に応じたセミナーや研修の企画・実施
- フレームワーク
5つの思考タイプを組み合わせた戦略策定プロセス（フレームワーク）を基本として、独自の戦略策定
