ATY Japanの「デジタル経営研修」は、単なるITの知識習得にとどまらず、「自社独自の戦略立案」と「変革文化の醸成（腹落ち）」をゴールに設定し、個別の課題解決に向けてカスタマイズしてワークショップ形式で実施します。
多くのDXコンサルティングが「ITツールの選定や導入」で終わるのに対し、ATY Japanのアプローチは「組織学習の循環」を生み出す点にあります。
統合された意味に基づいて現場が動き出すと、それが「協働行動」となり、組織内に新しい成功体験（組織学習）が生まれます。
これが会社のアイデンティティを更新し、次なる環境変化にも柔軟に対応できる「累積的に進化し続ける（DXが停滞しない）強い組織基盤」を作ることができます。
ATY Japan の研修企画は、MGIM-MS（成熟度モデル）を基盤に設計しています。
組織が抱える Purpose（目的）・Recognition（認識）・Value（価値観）のズレを可視化し、MGIM によって統合したうえで、Action（行動）と Re-Creation（成果）へとつなげる一貫した構造を持っています。
研修は、成熟度に応じて「目的の再定義 → 認識の統一 → 価値観の共有 → 行動の標準化 → 成果の再創出」というステップで設計し、戦略・DX・組織文化・現場行動のすべてを結び直す体系的なプログラムです。
