なぜ意味ズレか｜個人の意味形成・既存理論間の接続・意識から意味ズレ統合

組織では、同じ方針を共有していても、人は経験・価値観・役割によって異なる意味を形成します。

この「個人の意味づけの違い」が、行動のズレ・感情のズレ・協働の阻害として表れ、組織の変革を妨げます。

既存理論を横断して、複数主体間の意味の違いがどのように協働を阻害し、それがどのように統合され得るのかを、一連のプロセスとして捉える枠組みは限定的です。

意味ズレ統合モデル（MGIM：Meaning Gap Integration Model）は、「意味のズレ」を検出 → 対話 → 翻訳 → 統合することで、意味を画一化するのではなく差異を活かしながら協働可能な新しい意味を形成します。

意味統合は協働行動 → 経験 → 組織学習 → アイデンティティ更新へと循環し、組織は環境変化に適応し、累積的に進化し続けます。

MGIMは、既存理論の知見を理論的基盤として、複数主体間の意味のズレと、その統合プロセスを接続する理論モデルです。