八百幸 孝昌｜意味ズレ統合モデル（MGIM）研究者・提唱者｜ATY Japan代表社員（CEO）

変化の激しい現代のビジネス環境において、多くの中堅・中小企業が「経営戦略」と「現場の実態」、あるいは「DX・AIなどの先端技術」と「日々の業務」との間にある、目に見えない認識のズレ（意味のズレ）に直面しています。

どれほど優れた戦略や最新のデジタルツールを導入しても、異なる意味づけが認識・接続されないままであれば、真の変革を成し遂げることはできません。

2004年4月の創業以来、5つの思考タイプを組み合わせた独自の戦略策定プロセス（フレームワーク）を基本として、中堅・中小企業の戦略策定と実行を推進し、持続的発展を伴走支援してまいりました。

そして、長年のコンサルティング経験に加え、大学院での研究を基盤に「意味ズレ」を起点とする独自の組織変革理論として「意味ズレ統合モデル（MGIM）」を提唱しました。

現在も研究活動を継続し、研究によって構築した理論を実務に適用するとともに、実務で得られた知見を研究・理論の検討に反映させ、研究と実務を往復しながらMGIMの発展に取り組んでいます。

意味ズレ統合モデル（MGIM）は、企業が抱える認知・価値観・利害・アイデンティティのズレを統合し、MGIM-MS（成熟度モデル）によって、「Purpose（理念・目的） → Recognition（認識） → Value（価値） → Action（行動） → Re-Creation（成果）」と、意味形成と行動を結び直す構造にします。

この構造により、理念は戦略へ、戦略は組織へ、組織は現場行動へとつながり、意思決定速度の向上、DX定着、協働行動・組織学習・アイデンティティ更新などの成果を生み出します。

単なるアドバイザーにとどまらず、意味ズレ統合モデル（MGIM）を基盤とした、経営層から現場までが一丸となれるよう対話を重ねる「伴走型支援」こそが、私たちの強みです。

過去の成功体験や既成概念にとらわれることなく、常に謙虚な姿勢で学び、挑戦し、さらなる高みへと進化してまいります。

私たちのPurposeは「デジタルの活用を推進し、豊かな社会の実現に貢献する」ことであり、活動の根底には「Actively Trying for You（積極果敢に、提供価値を追求した挑戦を継続し、お客様のゴール達成に貢献する）」という強い想いがあります。

これからも、経営戦略の策定からDX推進・AI利活用、それらを支えるデジタル人材の育成にいたるまで、お客様の挑戦に寄り添い、共に未来を切り拓く存在であり続けます。