MGIM研修モデル｜MGIMワークショップの基本手順・実施事例

MGIMワークショップとは

MGIMワークショップは、複数の主体が、同じテーマ（出来事）に対して形成している意味の差異を、次の4つのフェーズで扱います。

1. 検出
2. 対話
3. 翻訳
4. 統合

• 検出意味ズレカード（意味の差異の検出）
• 対話背景要因カード（意味の相互理解）
• 翻訳意味接続カード（意味の接続）
• 統合新しい意味カード＋協働行動の方向性

各フェーズの成果物です。ワークショップで扱うのは、統合された意味と、協働行動の方向性までです。
協働行動の実行、組織学習、アイデンティティ更新は、ワークショップでは扱っていません。

4つのプロセスと、その循環モデルについては、「MGIMプロセス」ページで解説しています。

• 詳細　　MGIMプロセス

研修の基本手順と、実施事例

MGIMの実施および検証の一部として、基本手順と、その手順を実際の組織に適用した事例を掲載しています。

研修の基本手順

MGIMの4つのプロセス（検出・対話・翻訳・統合）を、ワークショップ形式で実践するための基本手順です。皆様の組織で独自に実施いただける形で解説しています。

• 詳細　　研修の基本手順

実施事例｜DX推進

食品卸売業A社のDX推進をテーマにワークショップを実施した事例で、2チームによる並行実施と、参加者全員での共有・統合の流れをご紹介します。

• 詳細　　実施事例｜DX推進

現時点の位置づけ

MGIMは概念が先にあり、ワークショップ事例は、その実施および検証の一部です。
ワークショップ事例からMGIMを導いたものではありません。

今後、事例を増やすことで、MGIMを理論として確立し、実務利用に向けた拡充を予定しています。
事例は現時点で1件（DX推進）で、探索的な単一事例です。

本ワークショップは、MGIMの4つのプロセスを実践場面で適用・観察するための基本的な操作モデルです。
固定的な研修手法ではなく、組織やテーマに応じて調整して実施する前提です。