MGIM全体像
実践編と理論基盤編、研修編の全体マップ
実践編と理論基盤編、研修編どちらから読むべきか
- 組織変革やDX推進にすぐ活用したい方
実践編（MGIMプロセス、成熟度尺度、意味の再創出、意味停滞への対策、FAQ）からお読みください。
- MGIMの学術的な妥当性・理論的背景を確認したい方
理論基盤編（なぜ意味ズレか、個人の意味形成、意識と意味ズレ、既存理論との接続、理論的マッピング）からお読みください。
- MGIMワークショップの実施手順や事例を確認したい方
研修編（ワークショップ形式の基本手順、実施事例）からお読みください。
- 実務への展開として、MGIMをATY Japanの活動全体にも応用
実践編｜MGIMを組織変革の実務に活用する
MGIMの4プロセス、成熟度の測定、意味統合後の展開、停滞からの回復、よくある質問まで、実務での活用方法をまとめています。
MGIMプロセス
意味ズレを生じさせる4つの要因、検出・対話・翻訳・統合するMGIMの4つのコアプロセスと、その循環モデルを解説します。
詳細 MGIMプロセス
MGIM成熟度尺度
組織の意味統合の進み具合を、プロセス単位で5段階（L1～L5）評価するための指標です。
詳細 MGIM成熟度尺度
意味の再創出
意味統合が協働行動・組織学習・アイデンティティ更新を通じて新しい意味を形成する循環プロセスを解説します。
詳細 意味の再創出
意味停滞への対策
組織の意味が停滞した場合の原因と、再対話・再統合による回復モデルを解説します。
詳細 意味停滞への対策
理論基盤編｜MGIMの理論的な妥当性を確認する
個人の意味形成のメカニズム、意識・省察との関係、心理学・組織行動論・経営学の既存理論との接続を、体系的に解説しています。
なぜ意味ズレか
意味ズレとは何か、なぜMGIMという理論が必要なのかを、理論基盤編の入口としてご案内します。
詳細 なぜ意味ズレか
個人の意味形成
認知・解釈・意味形成・感情・意図・行動・経験・学習・アイデンティティという、個人レベルの意味形成プロセスを解説します。
詳細 個人の意味形成
意識と意味ズレ
意識・省察が意味ズレの検出をどう促すのか、Mezirow・Schon・Flavellなどの理論を基に解説します。
詳細 意識と意味ズレ
既存理論間の接続
Weick、Banduraなどの既存理論とMGIMの関係、既存理論の「間」にある問題、リーダーシップとの関係について解説します。
詳細 既存理論間の接続
理論的マッピング
12の既存理論とMGIMの各メカニズムとの対応関係、既存理論の領域をMGIMがどのような循環的関係として接続するかを、個別・詳細に整理しています。
詳細 理論的マッピング
研修編｜MGIMワークショップの手順や事例を確認する
MGIMの理論モデルを実践場面で適用するため、4つのコアプロセスをワークショップ形式に操作化した基本手順、事例における議論内容や成果物を具体的にご紹介し、ATY Japanの考察や示唆などを解説しています。
研修の基本手順
MGIMの4つのコアプロセスを、ワークショップ形式で実践するための基本手順で、皆様独自に実施いただける形で解説しています。
詳細 研修の基本手順
実施事例｜DX推進
菓子卸売業A社のDX推進をテーマにワークショップを実施した事例で、2チームによる並行実施と全社での意味統合の流れをご紹介します。
詳細 実施事例｜DX推進
実務展開｜ATY Japan活動全体へのMGIM応用を確認する
意味ズレ統合モデル（MGIM）は、経営課題とデジタル戦略、伴走型支援サービス、活動の実績・研修、運営メディア、企業情報まで、ATY Japanの活動全体の理論的な基盤となっています。
経営課題とデジタル戦略
経営戦略・業務プロセス・組織マネジメントとデジタル技術の融合に、MGIMの検出・対話プロセスがどう活かされているかを解説します。
詳細 経営課題とデジタル戦略
伴走型支援サービス
戦略の立案と推進、セミナーや研修の企画・実施など、MGIMを基盤に、経営層から現場までが一丸となる組織文化の醸成を促す伴走型支援の内容をご紹介します。
詳細 伴走型支援サービス
活動の実績・事例
MGIMを基盤とした論考、経営理論や経営戦略などに関する独自の考察、個別支援の事例、セミナー・研修など、実践の記録をまとめています。
詳細 活動の実績・事例
運営メディア
経営・DX関連の動向やMGIMの研究成果を発信するメディアサイトをご紹介します。
詳細 運営メディア
企業情報
ATY Japanの理念、社名への想い、MGIMを研究・提唱する代表者の情報をご紹介します。
詳細 企業情報
