全体像：部分最適から全社最適へ

部分最適を全社最適につなげる活動

個々の業務の精度を向上し、業務間の情報を的確に連携する。

• 販売・設計・購買・生産・会計に至る全ての情報を連携
• 全ての業務からビジネス変化を察知
• 柔軟かつ即座に対応できる仕組み

１．業績評価、経営指標分析、損益分析

意思決定の迅速化、ローコスト化の監視と徹底、収益性の即時把握

• 経営者の意思を数値化し、具体的施策を展開
• 製品単位などでKPIを適時監視し、リスクを回避
• 事業部別、製品別などの様々な確度から収益性を分析
• 正確な情報に基づく意思決定支援

２．販売・出荷管理、調達・購買管理

顧客満足度向上、販売状況の即時伝達

• 販売状況や顧客情報を全社で共有
• サービスレベル向上と売上増加
• 販売計画や内示情報の連携と精度向上
• 生産状況を把握し、納期回答率を向上
• 受注情報が生産や出荷指示に連携

企業間連携の強化

• 調達サイクルの最適化
• 調達コストを削減して原価を低減
• 実績データに基づくサプライヤ評価で品質向上
• 原料の品質、安全性、トレーサビリティ管理

３．生産・計画管理、製造原価管理

生産部署と関連部署の連携、トレーサビリティ

• 社内業務間の連携強化で、プロセスを効率化、納品までのリードタイム短縮
• 負荷の平準化、設備稼働率の向上
• 工程管理の精度向上と製品の品質向上
• 工程の効率化で製造コスト削減

ローコスト化の監視と徹底

• 投入原材料構成の変更が適時原価計算に反映
• 生産実績から原価情報を収集
• 標準原価と実際原価を製造指図ベースで評価

４．在庫管理

在庫削減

• 庫内作業の効率化
• 実在庫と理論在庫の一致（整合）
• 原材料、製品、仕掛品、中間品の最適化
• 柔軟な在庫引当の実現
• 製販在を通した無理、無駄、ムラの削減

５．財務会計管理

決算早期化、TCO効率化（削減）

• グループ間で経理業務を統合し、処理コストを削減、決算早期化
• 人、資材、在庫、生産設備などの資産稼働率、ROA向上
• 発生情報のタイムリーな会計計上で、適確な財務管理を実現
• 売掛金・買掛金業務の自動化で、資金回収サイクルの短期化