意味ズレ統合モデル（MGIM）から連動する「意味の再創出（統合された意味）」において、「意味の停滞」が発生した場合の「回復モデル」を新たに定義しました。
意味の再創出は「正の循環プロセス」で新たな組織現実として再構成しますが、「失敗ループ」に陥って「意味の停滞」が発生した場合は「回復モデル」が効果的な対応策となります。
「回復モデル」は、意味ズレ統合モデル（MGIM）の循環プロセスを活用することにより、①停滞検出、②意味の再対話、③役割の再翻訳、④再統合のプロセスを経て「正の循環プロセス」に導きます。
そして、協働行動が起きない場合、学習が制度化されない場合、アイデンティティが固定化した場合における「意味の停滞」を招く原因と対応策を詳細に解説します。
