2026年 | ATY-Japan

ニュース

2026年

2026.07.05

ニュース

ATY Japanの取り組み姿勢とご支援ステップ: ATY Japanは、中堅中小企業の皆様の経営変革やDX推進を、伴奏型でご支援するコンサルティング会社であることをわかりやく表現しました。弊社の企業サイトのトップページのイメージ画像をリニューアルしました。左側は、弊社のスローガンとパーパスおよび弊社の取り組み姿勢、右側は、組織改革・デジタル融合

2026.07.01

ニュース

「意味の停滞」に対する回復モデルを追加: 意味ズレ統合モデル（MGIM）から連動する「意味の再創出（統合された意味）」において、「意味の停滞」が発生した場合の「回復モデル」を新たに定義しました。意味の再創出は「正の循環プロセス」で新たな組織現実として再構成しますが、「失敗ループ」に陥って「意味の停滞」が発生した場合は「回復モデル」が効果的

2026.06.29

論　　考

意味を共に創る「意味ズレ統合モデル（MGIM）」: 意味ズレ統合モデル（MGIM）とは、個人レベルと組織レベルの「意味づけのズレ」を検出し、対話し、翻訳を通じて統合することで、組織の進化と意味の再創出を促す ATY Japan 独自の組織理論（変革フレームワーク）です。 MGIMの4つのコアプロセスでは、ズレは問題ではなく組織進化やイノベーションの起

2026.06.07

論　　考

富士通とNECの中長期経営計画の比較: NECが5月12日に「2030中期経営計画」、富士通が5月28日に「中長期経営ビジョン2035」を、それぞれ発表しました。 NECは、2025中期経営計画を振り返り、今後の環境を認識したうえで、NECの戦略、目指す姿を発表しています。富士通は、2035年度に向けた中長期のビジョンとして、ビジョンの

2026.05.03

ニュース

「意味ズレ統合モデル（MGIM）」の専用ページを追加: 「意味ズレ統合モデル（MGIM：Meaning Gap Integration Model）」は、ATY Japanが長年のコンサルティング経験に基づいて定義した理論で、「個人レベルと組織レベルの意味づけのズレを検出し、翻訳し、対話を通じて統合するプロセス」です。「統合 → 新たな検出 → 対話

2026.04.30

レポート

富士通とNECの決算（2025年度）: 国内の主な電機各社とIT関連企業の決算を、定期的に整理していきます。「各社が行ってきた事業の成果」と「以後の経営方針」について、一般に公開されている決算情報などを整理し、個人的な考察を加えていきます。 2025年度（2026年3月期）通期決算と2026年度（2027年3月期）予想 2026.04.

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