企業の競争には3つの型があり、その「競争の型」を理解して適応する「戦略タイプ」を講じる重要性、特に変化の激しい時代に勝つ企業は「複数の『競争の型と経営戦略の組み合せ』を内包し、そこで勝つ事業と資金を循環させる」ことが重要となります。
そこで、「競争の型」の概要と求められる「戦略のタイプ」、「競争の型」に適合する経営理論について整理します。
そして、戦略領域の構造に加え、戦略とイノベーション戦略が融合する現代においては、戦略に心理学ディシプリンを取り込むことが重要です。
そこで、組織内のより細かい単位の行動メカニズムをとらえるミクロ心理学ディシプリンの「リーダーシップの理論」と「センスメイキング理論」について、その概要を整理します。
ビジネス現象の「戦略・イノベーション」「ビジネス」に適合する経営理論のまとめとして、「不確実性の高さ」あるいはそれに基づく「予測のしにくさ」に視点を置いたシュンペーター型の競争環境に適合する経営理論の中から、注目する経営理論について俯瞰します。