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新生産管理システム導入に向け、提案依頼からベンダー選定のプロジェクト支援の奮闘記を掲載しました。
企業概要
今回の事例では、プロジェクトではIT化ありきではなく、対象となる現場の業務改革を先行し、新システム構想を策定すべきであることを提言しています。
特に、在庫精度向上、原価管理を中心に業務改善の方針を決定し、提案依頼書（RFP） 目次と書き方のポイント、契約候補ベンダーの評価ポイントについて詳細にご紹介しています。
本来ならば合理的に定量評価できればよいのですが、情報システムやITベンダーの評価は必ずしも定量的に評価できない部分も残りますので、「定性的な評価」と特別の要因を加味した「補足評価」で比較しているのが特徴です。
長い付き合いとなるベンダー、企業業務の中核となる基幹システムですので、検討プロジェクトの皆さんが議論し、納得して決めることが重要です。