ご支援事例：デジタル戦略企画からベンダー（ERP）選定

次期システム導入に向けた「デジタル化推進プロジェクト」の方々との奮闘記を掲載しました。

企業概要

• 婦人服製造・販売、年間売上高：64億円

• ご支援期間：約6カ月

• ご支援範囲：デジタル戦略企画、業務プロセス改革、提案依頼書作成、ベンダー（ERP）選定

今回の事例では、プロジェクトを進めていくうえでは、「節目節目でのトップの関与」と「社員の想い」が重要であることを提言しています。

そこで、「パートナーとしてお付き合いできるベンダー選定」そのポイント、「IT戦略企画書」に基づいた提案依頼書（RFP）と評価指標や基準を整理し、IT化検討に当たっての成功要因をまとめています。

詳細 婦人服製造のデジタル化推進