「ＩＴ化推進プロジェクト」奮闘記

ある支援団体主催のセミナーで講師をした際、来場されたトップから依頼を受けて、個人的にお手伝いをさせて頂いています。

新生産管理システム導入に向け、「ＩＴ化推進プロジェクト」の方々との奮闘記です。

これまでの活動成果を整理し、ＩＴベンダー（ＥＲＰ）選定をご支援します。

主な活動履歴

2010. 6. 5　ベンダー（ＥＲＰ）選定プロジェクト開始

• ＩＴ化ありきで話しを進めてはいけない。
• 対象となる現場の業務改革を先行し、新システム構想を策定すべき。

2010. 7.24　在庫精度向上に向けたＰＤＣＡ

• システム化しただけでは在庫管理精度は上がらない。
• ＰＤＣＡサイクルをまわし、継続的な改善活動が必要です。

2010. 8.  7　在庫、生産効率や納期とのトレードオフ

• いかにして適切に均衡させるか。
• ３つのトレードオフに分類し、在庫削減ポイントを整理。

2010. 8.28　原価管理のポイントは、全社的な取組み

• 原価管理は、製造部門だけの仕事ではない。全社みんなの仕事。
• 活動を全社で繰り返し、常に改善していくことが原価管理である。　

2010.10.11　部分最適から全社最適へ

• 「在庫と生産効率や納期とのトレードオフ」「原価管理のポイント」
• その前後の業務の精度を向上し、業務間の情報を的確に連携する。

2010.12. 5　業務改善の基本方針決定

• システム化の前に自分達の業務改善案の整理が一通り完了。
• これから、業務改善の推進とシステム化提案依頼の整理始まる。

2010.12.18　ＩＴベンダーマネジメントと選定ポイント

• 中長期的にお付き合いでき、信頼できるＩＴベンダーを選定する。
• 身の丈に合ったシステム化実現策、新たな提案を引き出す提案依頼書

2011. 2. 7　提案依頼書（RFP）　目次と書き方のポイント

• 「提案依頼書（RFP）」作成完了し、提案依頼説明会の準備開始。
• 関係資料の目次と書き方のポイントを整理しておきます。　

2011. 3.20　契約候補のＩＴベンダー決定　その評価ポイント

• ベンダー選定の評価ポイントは、パッケージ機能の評価に加え、ベンダー企業や担当ＳＥを含めた総合的評価が必要です。

2011. 3.21　提案とＩＴベンダーの評価項目と基準

• 評価項目は、あくまでも評価のための基礎情報です。
• 検討プロジェクトの皆さんが議論し、納得して決めることが重要です。

今後に続く

ＩＴ経営への道　≫　Ｂ社の奮闘記