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DXを成功させ継続する組織、デジタル化専門組織と事業部門とが融合した取り組みが必要
- デジタルの衝撃
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DXを成功させ継続する組織、企業文化に根差した組織でデジタル成熟度に応じて進化させることが必要
- デジタルの衝撃
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DXを成功させ継続する組織、デジタル化の領域や成熟度に応じた組織を編成することが必要
- デジタルの衝撃
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DXを成功させ継続する組織、情報システム部門を変革してデジタル化を牽引する新たな組織が必要性
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ハイプ・サイクル（ガートナー）2021年版、25の先進テクノロジを3つの包括的なトレンドに集約
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IX時代を勝ち抜くための対応策、レイヤー構造をしたデジタル化社会では「本棚にない本を探す」
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- 書籍全体
- 経営、戦略、組織、実務
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デジタル成熟度、初期・発展・成熟段階におけるデジタル戦略やデジタル人材と組織の特質
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- 書籍全体
- 経営、戦略、組織、実務
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ハイプ・サイクル（ガートナー）2020年版、新型コロナのパンデミック関連やAI関連テクノロジが初登場
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デジタル時代のリテール4.0に取り組む上で、経営者に求められる10の法則（原則）
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- 経営、戦略、組織、実務
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ハイプ・サイクル（ガートナー）2019年日本版を発表、2018年日本版及び2019年世界版とを比較
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中核事業を過去から未来へピボットする際の3つの「賢明なピボット」と9つの「制御レバー」
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DXの実行責任者はCDO、さらには最高トランスフォーメーション責任者（CTO）と変革推進室
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