ATY-JAPAN
ハイプ・サイクル（ガートナー）2019年日本版を発表、2018年日本版及び2019年世界版とを比較
- ITのインパクト
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中核事業を過去から未来へピボットする際の3つの「賢明なピボット」と9つの「制御レバー」
- ITのインパクト
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DXの実行責任者はCDO、さらには最高トランスフォーメーション責任者（CTO）と変革推進室
- ITのインパクト
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デジタルビジネス・トランスフォーメーション（DX）を実行するための組織の必要性
- ITのインパクト
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ハイプ・サイクル（ガートナー）2019年版発表、2018年版との比較で見えてきた先進技術の動向
- ITのインパクト
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既存企業が事業変革する際の課題と戦略選択における2つの制約、解決には「両利きの経営」が必要
- 経営、戦略
- ITのインパクト
- IT、コンピュータ
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プラットフォームの構築、一人勝ちする理由と先行者への対応（攪乱要因）
- 経営、戦略
- ITのインパクト
- IT、コンピュータ
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デジタルイノベーションの方向性と適用パターン、環境整備に向けた企業内変革と成熟度
- 経営、戦略
- ITのインパクト
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産業用ロボット及び人と協調して活動する「協働ロボット」の安全規格と改正「日本産業規格（JIS）」
- ITのインパクト
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ロボットの市場動向－種類と特徴及び販売台数構成、ロボット産業の市場動向と今後の予測
- ITのインパクト
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ロボットの定義と第四次産業革命における重要性－「ロボット新戦略」「ものづくり白書」などから整理
- ITのインパクト
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イノベーションストリームとVSRプロセス、両利きの経営に向けたリーダーシップ
- 経営、戦略
- ITのインパクト
- 書籍全体
- 経営、戦略、組織、実務