ATY-JAPAN
セミナー企画の打合せ－ＩＴ化を進める際の留意点、ベンダー選定や付き合い方について
- IT動向
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サービスビジネスの経営、サポーターの求心力を維持するためのクラブ組織経営
- 経営、戦略
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子供達の運動会－長女は鼻高々、長男は後悔
- 教訓、気づき
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得られる情報はインタビュー能力次第、豊富な知識と経験に基づいた能力が必要
- コンサルティング
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ＩＴ経営への橋渡し、「国（支援団体）の取組み」と「企業の実際の取組み」の橋渡し
- コンサルティング
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経営者研修の打合せ、有意義な研修になるように準備
- コンサルティング
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経営戦略と知財マネジメント－経営、法律、技術、知財の知識及び経験を持った人材が必要
- 経営、戦略
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分析の難しさ－関係者と議論すれば、もっと充実する
- マネジメント
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活動計画と成果、そして次の対策－全員が認識し、間違いの起こらない仕組みやルールを決めておく
- マネジメント
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ＩＴ化推進セミナーの打合せ、参加される方々によって説明の流れや内容を工夫
- コンサルティング
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中小企業のＩＴ化活用－経営戦略を明確にして、即したＩＴ戦略を立案し、導入
- コンサルティング
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ATY-JAPAN
企業とITベンダーとのコミュニケーション、検討期・導入期・稼動期における情報交換
- IT動向