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適切なベンダー・マネジメント
今日は、先日のＩＴ部門の方と打合せをしました。
先日、主なＥＲＰ（パッケージ）の比較をお手伝いした企業です。
その後、社内で検討した結果、「既存システムを継承するのか、新に再構築するのか」を判断する前に、他のベンダーの提案を受けることになりました。
現在のベンダーには特に不満は無いのですが、他に良い提案があるかもしれないという期待があったためです。
この企業も同様、社内には専門家がいませんので、ＩＴベンダーに依存するところは大きいです。
パートナーとしてお付き合いできるベンダー選定
ＩＴ化の要求から仕様決定、開発から導入、運用や障害対応等、様々な場面で、ＩＴベンダーに末永く支援してもらう必要があります。
「自社のパートナーとしてお付き合いできるベンダー選定」
これが中小企業のＩＴ化成功要因の一つです。
今回情報収集した中から選定したベンダーに提案を依頼するために、社内合意した「ＩＴ戦略企画書」に基づいて、ＲＦＰ（提案依頼書）を作成することになりました。
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