今日は終日、地域中小ＩＴベンダーで設立されているＮＰＯ法人主催の研修２回目でした。

途中、ひと波乱あって、活発なグループ討議と発表となりました。

前回整理したケース企業の環境分析に基づき、今回もケース企業の経営陣になり代わって経営戦略を策定してもらいました。

２回目ということで、６つの各チームのチームワークもとれていて、どのチームの成果物も上々の出来でした。

それは、見学されていた参加企業のトップの一言のおかげでした。

研修２回目は、初日に引き続き「ケース企業の経営陣」という想定で、

前回、整理した

• ・ケース企業にとっての機会と脅威、企業の強みと弱み

• ・それらを考慮した際の経営課題と成功要因

に基づき、今回は

• ・経営課題を解決するための重要成功要因を特定し、優先順位をつけ

• ・経営戦略として策定し、実行プランを作成してもらいました。

そして前回と同様に、各チームとしての方針として発表してもらいました。

あるチームの発表後、トップが突然コメントされました。

「『自分達は、どんな立場で、誰にプレゼンをしているのか』もう一度考えてください。」

言い方は優しかったのですが、鋭い指摘でした。

チーム討議の時間が限られていたためか、慣れからくるものなのか、発表内容が評論家的で、一般論になっていたのです。

トップの指摘後、会場は緊張感が走り、参加者も当事者としての議論となりました。

そして、チームメンバーの意志の入った経営戦略となりました。

有志の研修ではありますが、雰囲気を一瞬に見抜いたトップ、そしてトップの指摘を理解し積極的に取り組みんだ皆さん、いづれも素晴らしい方々です。

【参考】

　2010.10.3 研修初日終了－提案力向上と中小ＩＴベンダー戦略策定－

　2010.8.29 研修企画－ＩＴ提案力向上と中小ＩＴベンダー戦略策定－