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ハイプ・サイクル（ガートナー）2024年版 | 4つのトレンドに分類、生成AIは過度な期待のピークを過ぎる
- デジタルの衝撃
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ハイプ・サイクル（ガートナー）2024年版 | 日本における未来志向型インフラ・テクノロジに5項目追加
- デジタルの衝撃
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戦略とイノベーションは同義 | 連続する変化へ対応するためには競争優位を連鎖して獲得することが必要
- 経営、戦略
- デジタルの衝撃
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ハイプ・サイクル（ガートナー）2023年版 | 4つのトレンドに分類し、生成AIは過度な期待のピーク期
- デジタルの衝撃
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ハイプ・サイクル（ガートナー）2022年版、25の先進テクノロジを3つの包括的なトレンドに分類
- デジタルの衝撃
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DXを成功させ継続する組織、デジタル化専門組織と事業部門とが融合した取り組みが必要
- デジタルの衝撃
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DXを成功させ継続する組織、企業文化に根差した組織でデジタル成熟度に応じて進化させることが必要
- デジタルの衝撃
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DXを成功させ継続する組織、デジタル化の領域や成熟度に応じた組織を編成することが必要
- デジタルの衝撃
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DXを成功させ継続する組織、情報システム部門を変革してデジタル化を牽引する新たな組織が必要性
- デジタルの衝撃
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ハイプ・サイクル（ガートナー）2021年版、25の先進テクノロジを3つの包括的なトレンドに集約
- デジタルの衝撃
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IX時代を勝ち抜くための対応策、レイヤー構造をしたデジタル化社会では「本棚にない本を探す」
- デジタルの衝撃
- 書籍全体
- 経営、戦略、組織、実務
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デジタル成熟度、初期・発展・成熟段階におけるデジタル戦略やデジタル人材と組織の特質
- デジタルの衝撃
- 書籍全体
- 経営、戦略、組織、実務