ベンチャー企業とは、非常に優れた技術力や開発力、画期的なアイデアを武器に、成長することが見込まれる企業のことです。

しかし、極めて高い成長を達成する可能性を有するものの、その実現は不確実な要素が多く、事業に失敗する可能性も高い企業ともいえます。

その売上高や事業の革新性、創業の経緯などの視点から、以下の３つのタイプに分類できると考えています。

ベンチャー企業のタイプ

タイプ１：サクセス型

独自の技術や商品、サービスなどで売上を拡大し、株式の公開ないしは上場できるなでに至っている企業群である。

タイプ２：イノベーター型

売上高はまだそれ程大きくないものの独自のサービスやビジネスノウハウで一定の競争優位やシェアーを保ち、今後の成長が期待できる企業群である。

タイプ３：ニッチャー型

親企業からスピンオフしたりして、特定の市場や事業領域で生存競争を展開する企業群で、売上高はさほど高くない。

これには、社内ベンチャーを育成するためにスピンオフすることなどにより、大手企業を退職したメンバーでベンチャービジネスを展開する企業などが含まれる。

参考：他の有識者の定義例

清成忠男氏の定義
（参照：清成忠男「ベンチャー・中小企業優位の時代」東洋経済）

ベンチャービジネスとは、知識集団的な現代的イノベーターとしての中小企業である。創造的で、ソフトに特徴のある中小企業である。

具体的には、研究開発集約的、デザイン開発集約的、あるいはシステム開発集約的な企業である。

松田修一氏の定義
（参照：松田修一「ベンチャー企業」日経文庫）

ベンチャー企業とは、成長意欲の強い企業家に率いられたリスクを恐れない若い企業で、製品や商品の独自性、事業の独自性、社会性、さらには国際性をもった、なんらかの新規性のある企業である。

ベンチャー企業とベンチャーキャピタルのあるべき姿

1.ベンチャー企業の定義

2.ベンチャー企業の成功要因と確保策

3.日本のベンチャー企業の直面する問題点

4.ベンチャーキャピタルへの期待

5.ベンチャーファイナンスのあるべき姿