ATY Japan
ＥＲＰ適用プロセス －Ａ社の奮闘記－ 機能面ではＥＲＰを利用できても、運用は現場の理解が必要
- コンサルティング
-
-
ATY Japan
ＥＲＰ検討時の留意点 －Ａ社の奮闘記－ ＩＴ戦略との整合、業務プロセスの適合、企業文化の醸成
- コンサルティング
-
ATY Japan
ビジネスプロセスの可視化 －Ａ社の奮闘記－ 詳細の提案を依頼するため次期業務プロセス検討
- コンサルティング
-
ATY Japan
ＩＴ経営への道 －Ａ社の奮闘記－ 次期システム導入に向けた「IT化推進プロジェクト」の奮闘記
- コンサルティング
-
ATY Japan
ベンダー選定 －Ａ社の奮闘記－ ３社から提案を受け、詳細提案を依頼するベンダーの選定打合せ
- コンサルティング
-
ATY Japan
Ｗｅｂ販売は戦略と法令対応、インターネットで受注増の可能性もあるが「特定商取引法」などに留意
- コンサルティング
-
ATY Japan
ＩＴベンダーマネジメント －Ａ社の奮闘記－ 自社のパートナーとしてお付き合いできるベンダー選定
- コンサルティング
-
ATY Japan
経営者研修２日目終了、「重要成功要因」を基に「経営戦略企画書」「ＩＴ経営企画書」を作成
- コンサルティング
-
ATY Japan
ＩＴ化支援者の存在意義、ＩＴの戦略的活用を適切に支援する人材が必要
- コンサルティング
-
ATY Japan
企業と地域とのかかわり、社長の経営理念と社員の理解と実行
- コンサルティング
-
ATY Japan
中小企業にとってのＩＴ選定 －Ａ社の奮闘記－
- コンサルティング
-
ATY Japan
ＩＴ経営、成功のカギは企業文化 －Ａ社の奮闘記－
- コンサルティング