ATY-JAPAN
スマートフォンやタブレットＰＣのビジネス活用
- コンサルティング
-
-
ATY-JAPAN
人生はプロジェクトと言えるのか？
- コンサルティング
-
ATY-JAPAN
ＩＴベンダーの新入社員研修 プロジェクトマネジメント（PMBOK）編
- コンサルティング
-
ATY-JAPAN
ＩＴ戦略策定研修の企画打合せ メンバーの育成もリーダーの責任
- コンサルティング
-
ATY-JAPAN
中小ＳＩベンダーの新入社員研修 － 皆さんの志の高さに加え、研修に当っての社長の言葉
- コンサルティング
-
ATY-JAPAN
災害時の対応に大切なこと － トップの意志決定とリーダーシップ、全社員との情報共有と意思統一
- コンサルティング
-
ATY-JAPAN
統合基幹業務パッケージ（ＥＲＰ）導入に向けた提案とＩＴベンダーの評価基準 そのベンダー評価シートの項目と基準とは
- コンサルティング
-
ATY-JAPAN
契約候補のＩＴベンダー決定 その評価のポイント － 提案内容を確認・評価し契約先ベンダーを決定
- コンサルティング
-
ATY-JAPAN
提案依頼書（RFP） 目次と書き方のポイント
- コンサルティング
-
ATY-JAPAN
ＩＴベンダーマネジメントと選定ポイント、今後の作業内容とスケジュールを決定
- コンサルティング
-
ATY-JAPAN
業務改善の基本方針決定、全社業務プロセスの改革案と実現ステップ決定
- コンサルティング
-
ATY-JAPAN
部分最適から全社最適へ、「在庫と生産効率や納期とのトレードオフ」「原価管理のポイント」の改善案
- コンサルティング