先週末、知人のお手伝いでセミナーのパネルディスカッションに参加しました。

ある地方都市での開催で、中小企業のトップを対象にしたＩＴ利活用の啓蒙セミナーでしたが、三連休初日にもかかわらず多くの人の参加でした。

第一部はＩＴ活用の支援策の紹介、第二部はＩＴ化支援活動についてのパネルディスカッションでした。

今年、中小企業白書では一章を割いて「中小企業におけるＩＴの活用」について、様々な視点から記述されました。

私の記憶では、過去これだけ記述されたことはなく、国の力の入れようが伺えます。

さて、今回のパネルディスカッションでも発言しましたが、中小企業を一律にくくることは適切ではありません。

例えば、業種や年商規模、ＩＴの成熟度やトップの理解度、などなど

中小企業のおかれている社内外環境も違うし、ＩＴ化と言っても様々な取組みと支援が必要と思います。

国や各支援団体も理解はされているでしょうし、実際に各企業に合ったＩＴ化を推進するのは私達の役割だと思います。

形式的な研修会やセミナーも必要かもしれませんが、やはり各社の身の丈に合ったＩＴ化が必要です。

単にパッケージやＥＲＰシステムを導入すれば良いというものでもありません。

「導入すればＩＴ化レベルが一気に上げることができる。」

と、ＩＴベンダーが言うかもしれません。

しかし、一律的なパッケージやＥＲＰシステムを導入することは、

• ・情報システムを累積的に進化させてきた企業にとっては、競争力を低下させる可能性があります。

• ・また、業務プロセス、人材や組織体制の整っていない企業にとっては、社内が混乱することになります。

社内外の環境を再確認し、自社を見つめ直す。

経営戦略を明確にして、即したＩＴ戦略を立案し、導入する。

そしてＩＴ化により蓄積される情報について、トップを含め全社員が理解し活用することが必要だと思います。