書籍　「雇われ社長」のプロの仕事術～企業再生請負人が実証してきた～

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「雇われ社長」のプロの仕事術～企業再生請負人が実証してきた～

山田　修(著)
出版社:ぱる出版 (2012/3/15)

Amazon.co.jp：「雇われ社長」のプロの仕事術

社長は、4つのことだけやればいい！

22年で6社を復活させた経験に基づいた
「経営を上手くやる根本の4つの要素：繁栄の黄金律」を解説

「社長の仕事力」とは、「そんなに大きくない会社で業績をしっかり上げる」こと
「社長の責任」は、ひとえに経常利益を「伸ばす」あるいは「もっと伸ばす」こと

どう儲ける？どう伸ばす？

本書は、過去22年間、6社で社長として経営に携わり、それぞれの会社で業績を急回復してきた著者が、「伸ばす社長の経営セオリー」を解説した一冊です。

・PEST分析やSWOT分析などの「戦略フレームワーク」を使って分析しても、経営戦略は立ち上がってこない。

・ブルー・オーシャン戦略、コア・コンピタンス論から連なる近年の「経営戦略セオリー」は、既に成功した欧米の、しかも大手有名企業の戦略を解説及び分類したもので、賞味期限がある。

国内企業の大部分を占める中堅・中小企業にとっては、

・「大企業を想定」「企業環境の違う」欧米のフレームワークやセオリーよりも、

・著者の経営体験で体得、実践された「身の丈に合った『繁栄の黄金律』」の方が、

より実践的でると感じました。

企業の経営者に限らず、特定部門の責任者、チームリーダーの方々にとって、本書の「繁栄の黄金律」を適用すれば、業績の改善・向上に役立つはずです。

なお、本書の出版記念講座も開催が予定されています。
22年で6社を復活させた「伝説の社長」山田氏と直接対話できる貴重な機会です。

3/14（水）済、4/11（水）の両日各2回（16：00～18：00、19：00～21：00）

業績を急成長させるプロの仕事術を凝縮して学べる機会ですし、日々の経営や勉強法に関する具体的な質問や相談にも、著者自ら回答されます。
そして、経営者のための『実践・経営者ブートキャンプ』6ヵ月講座について、詳細プログラムの説明と質問会も設けられています。

本書にも以下の記述があります。

企業組織の最終的なパフォーマンスというのは、社長の器で決まります。
「伸ばす社長」はまず「自分が伸びる社長」でなければなりません。

繁栄の黄金律

　＝　企業業績向上のための経営モデル

　→　4つの要素を設計、構成し、現場で効率的に実践させる。
　　　要素全体を設計することが「経営戦略の立案」である。

【本書17ページから引用】

「成長戦略」「組織効率」「モチベーション」
・この3つの要素は、全てがバランスよく充実しなければならない。
・3つの要素が揃って機能して初めてダイナミックな成長や、急カーブを描く業績回復などができる。

「（社内）コミュニケーション」
　・全ては、ここから始まる。
　・綿密にとることにより、上の3要素が組成、発展する。

【構造】
　①全ての基礎として、社内「コミュニケーション」がある。
　②「伸ばす」ためには、「成長戦略」を立てる。
　③「成長戦略」の受け皿として、「組織」を再構成する。
　④「組織」を活性化させ機能させるために、「モチベーション」をアップする。
　⑤これら全てを企むのが「全社の経営戦略立てる」こと。

本書の各項において、「伸ばす社長」が取り組むべき多くのノウハウが紹介されており、特に役に立った記述を以下にあげます。

他も含め、全てのノウハウには、納得感があるのは、著者が経営者として経験された修羅場や意志決定から生まれたものと思います。

なお、本書の最終章に、4つの「経営戦略」を実践する際の「戦略カード」と「シナリオ・ライティング」による戦略立案技法が紹介されていますが、その詳細内容は前著『超実践的経営戦略メソッド』（日本実業出版社,2011.8.25）で確認されることをお薦めします。