先週末、ある中小企業のトップと話しをしました。

従業員の「ジンザイ」タイプ、雇用調整するとしたら誰からという、大変興味深い話しでした。

あくまでもトップからの視点で、従業員側からの意見とは違うかもしれません。

業績が良い企業は、社内には活気があふれている。

活気ある企業は、従業員のモチベーションが高い。

モチベーションが高いのは、ビジョンを共有しているから。

「言うは易し、行なうは難し」ですが、日々苦労されているトップならではの話でした。
皆様は、いかがでしょうか？

従業員の「ジンザイ」タイプ

人財：企業の財産　⇒　モチベーションもスキルも高い人

人材：業務遂行のための材料　⇒　モチベーションは低いが、スキルがある人

人在：ただ居るだけ　⇒　モチベーションは高いが、スキルがない人

人罪：居るだけ迷惑（他に悪い影響を及ぼす）　⇒　モチベーションもスキルも低い人

雇用調整せざるを得ないときは、誰から残す？

○残す人：ビジョンを共有できている人　⇒　多少は仕事できなくてもよい

不　要：ビジョンも共有できない人

• ・仕事もできない人

• ・ビジョン共有できていない人で、仕事ができる人は要注意！
  ビジョンとは違う方向に狂わせ、会社を滅ぼしかねない

「モチベーションやスキルのあるなし」、「ビジョン共有や仕事ができるできない」は、評価はなかなか難しいのも実態です。

従業員側としては、

「何と比べて？　誰と比べて？」、「アピールが上手／下手」など、評価基準や指標も不明確ですし、公正な評価はできない。

という意見もありそうです。

このような意見が出ないようにすることも、リーダーの役割ではないでしょうか。

一方、従業員も表面上で合わせていても、すぐに見抜かれてしまいます。

トップは、経営のプロであり、人を見る目もあります。