先日は、ある企業の会長（創業者）と社長（御子息）と話しをしました。
これからご支援させて頂くに当っての意見交換です。

創業から現在に至るまで、「企業の成長段階において」様々な課題を乗り越えてきた事やこれからの方向性について、お二人の熱い想いをお聞きすることができました。

創業者の現会長は、技術者から若くして独立し、独自技術をコアに様々な分野に事業を展開され、３年前の６０歳で御子息に継承されました。

以降、４０歳の現社長（御子息）が新たに事業を展開し、会長はそれを影から支援されています。

企業の成長には４つの段階があり、その段階に移行するためには３つの壁を乗り越える必要があると、私は考えています。

起業段階：創業～売上３０億円程度

創業の理念を全社員が理解し、事業が軌道に乗り始めている。

課題：事業化に向けた経営資源を整備する。

成長段階：売上３０～５０億円程度

市場でポジショニングでき、事業が拡大している。

課題：事業が拡大する中、組織的な企業運営を実施する。

企業化段階：売上５０～１００億円程度

様々な事業拡大とともに、事業別に組織も拡大している。

課題：成長段階で分散した経営資源を再整備し、効率的に活用する。

発展段階：売上１００億円～

事業や経営資源を再編成し、さらに拡大している。

課題：経営資源を有効（戦略的）に活用し、合理的な経営を推進する。

各段階の売上規模は、私がこれまで関係した企業の傾向であり、合理的な根拠はありません。

企業の置かれている環境により、様々だと考えています。

そしてＩＴ関連企業は、少し違うと考えていますので、機会があれば考察していきます。

今回、お二人とお話しをして、経営に対する理念、今後の想いがよく理解できましたし、社員の方々にも十分浸透しているように感じました。

今後の「発展段階」に向けた壁を乗り越えるため、「情報システムの再構築」の面からご支援させて頂くつもりです。